ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS CON PROJECT MANAGEMENT
OBJETIVO:
Proporcionar los conocimientos necesarios para diseñar, controlar e implementar proyectos basados en la metodología del PMI; establecer sistemas de control para el seguimiento y monitoreo puntual de entregables y evaluar los resultados con criterios objetivos de eficacia.
DIRIGIDO A:
A todo el personal directivo, gerentes y directores de área, que se vean en la necesidad de diseñar y controlar proyectos de trabajo o planes de acción.
PASOS PARA EL DISEÑO Y GESTIÓN DE PROYECTOS BASADOS EN LA METODOLOGÍA PMI
INICIACIÓN
1. Asignación del Project Manager
2. Recolecta los documentos relacionados
3. Identifica a los Stakeholders
4. Entrevista a los Stakeholders
5. Arma el Project Charter
6. Revisa el Charter con los Stakeholders
7. Aprobación del Project Charter por el Sponsor
PLANIFICACIÓN
8. Prepárate para Planificar
9. Construye la WBS (Work Breakdown Structure)
10. Define los entregables y tareas
11. Estima los tiempos y los costos
12. Selecciona a los Proveedores Externos
13. Arma el Cronograma
14. Define los Riesgos
15. Prepara un Plan de Comunicación
16. Arma el Plan de Proyecto
17. Aprobación del Plan por el Sponsor
18. Organiza una reunión Kick Off Meeting
EJECUCIÓN Y CONTROL
19. Controla el Plan y el Cronograma
20. Arma un Reporte de Estatus
21. Juntas e Issue Log
22. Controla la Calidad y los Riesgos
23. Aprueba los Entregables
24. Controla los Cambios
CIERRE
25. Evalúa el Proyecto
26. Recoge las Lecciones Aprendidas
27. Arma el Reporte de Cierre
28. Archiva la Información